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某知名奶粉庭审司法材料解读:曾通过投放广告影响报道


  详细梳理某知名奶粉庭审司法材料,从某知名奶粉贪婪蒙昧的高管团队到恒天然的放纵,一幅百亿级公司一朝崩塌的完整图景得以呈现。其中留给国内商界的反思,远未终结

  边长勇

  曾经位居国内奶业三强之一的某知名奶粉集团,终于要作彻底告别。

  伴随某知名奶粉即将破产的消息,某知名奶粉前董事长田文华也在2008年最后一天走上了法庭。同时出庭的,还有某知名奶粉集团原副总经理王玉良、杭志奇,某知名奶粉集团原奶事业部部长吴聚生等。

  这次国内聚焦的庭审,勾勒出了一个年销售额达100多亿元的庞然大物,在最高潮时刻突然崩塌的大致路径。

  用广告影响媒体

  过去十几年中,伊利、蒙牛异军突起,老牌农垦系奶企前途则一片黯淡,某知名奶粉是少数例外之一。

  2007年某知名奶粉销售额达103亿元左右,盈利能力较强的奶粉业务占到半壁江山,已引入外资的某知名奶粉下一步上市没有了悬念。可就在最辉煌时刻,最大的危险也在接近某知名奶粉。

  2007年12月以来,某知名奶粉集团陆续收到投诉,反映有部分婴幼儿在食用其生产的婴幼儿系列奶粉后,发生尿液中出现红色沉淀物等症状,这种现象越来越多。

  据庭审记录,2008年3月30日,负责技术的王玉良接到了来自奶粉事业部的相关报告。之后,某知名奶粉相继把样品送到多个权威检测部门,结论竟然都是合格,但某知名奶粉高层并未相信这些结论。据公诉机关出示的一份某知名奶粉原副总经理张振岭(现任董事长)的证词,此时他们“尽管不知道出了怎样的问题,但知道肯定出了问题”。

  公诉材料称,“2008年5月17日,某知名奶粉集团客户服务部书面向被告人田文华、王玉良等集团领导班子成员通报此类投诉的有关情况。为查明原因,某知名奶粉集团于2008年5月20日成立了由被告人王玉良负责的技术攻关小组。”

  据庭审记录,当时成立的不仅有技术攻关小组,另两位副总蔡树维和张振岭还负责另外一个小组。蔡树维主要负责处理消费者事务,而张振岭负责处理媒体事务。

  法庭出示的张振岭证词显示,2008年6月有肾结石病例报告,7月田文华要求其做好媒体工作,当时国内湖南、鄂反映问题较多。张振岭证词显示,某知名奶粉通过投放广告,不让媒体关于此事的报道见诸报端;蔡树维则主要安抚消费者以让他们“不要闹了”,“不要让消费者向媒体反映情况”等。

  事后来看,这种策略显然取得了一定效果。

  恒天然无法置身事外

  据公诉材料,某知名奶粉技术攻关小组排查,确认某知名奶粉所生产的婴幼儿系列奶粉中的“非乳蛋白态氮”含量是国内外同类产品的1.5~6倍,怀疑其奶粉中含有三聚氰胺。公司遂于2008年7月24日将16批次产品送国内河北省出入境检验检疫局检验检疫技术中心检测。

  2008年8月1日获得报告显示,奶粉中含有三聚氰胺得到证实。据参加庭审的人员告诉本报记者,当时某知名奶粉并未告诉国内河北省出入境检验检疫局检验检疫技术中心,此样品为某知名奶粉产品。

  2008年8月1日6时,一小时前得到此消息的田文华,召开经营班子扩大会议,直至次日凌晨4点,作出四项决议,包括加强奶源管理,以返货形式换回市场上含有三聚氰胺的某知名奶粉牌婴幼儿奶粉,购买相关检测设备确定检测方法,等等。

  不过,含有三聚氰胺的液态奶产品并未停产,依然源源不断地流入市场。

  庭审中,王玉良与杭志奇两人均表示,在此次会议上田文华要求对三聚氰胺一事保密。可当公诉人询问田文华时,她称记不清是否有此事。不过,在8月1日会议之后,三聚氰胺在某知名奶粉内部先后有了一系列名称,“A物质”、“B物质”。

  田文华在法庭上表示,此时换回市场上含三聚氰胺产品的合格产品,并不含有三聚氰胺,但随着换货压力增大,某知名奶粉并没有坚持自己的底线。

  2008年8月13日,某知名奶粉再次召开会议决定,库存产品三聚氰胺含量10mg/kg以下的可以出厂销售,含量10mg/kg以上的暂时封存;调集三聚氰胺含量20mg/kg左右的产品换回三聚氰胺含量更大的产品,并逐步将含三聚氰胺的产品通过调换撤出市场。

  某知名奶粉的这种做法曝光后,着实让行业吃了一惊。此前,行业对某知名奶粉控制质量的水平普遍评价较高。某知名奶粉现在的做法则表明,抉择面前它选择了短期利益。

  值得注意的是,换货的标准,参考的是某知名奶粉的外资合资方新西兰恒天然公司提供的欧盟标准。

  尽管当时恒天然有着不同意见,但经过劝解,“外方没有坚持曝光问题奶粉”,田文华在对公安机关供述中表示,双方还共同商定了换货理由。田文华在供述中认为,外方也参与了决策,也应承担一定责任。

  某知名奶粉的选择

  最近几年,某知名奶粉都是在以两位数的百分比增长。2005年某知名奶粉销售额为74.53亿元,2006年达到87亿元,2007年到了100多亿元。查明三聚氰胺真相后,某知名奶粉开始对奶源加强管理,由于即将进入当年的中秋节销售高峰,各家公司对奶源争夺都很激烈,选择了发展速度的某知名奶粉不得不进行“变通”。

  2008年8月3日,吴聚生接到上司杭志奇的电话,其去杭志奇的办公室后被告知,如果乳品三厂原奶拒收后奶源有流失的危险,就可调剂到其他液态奶工厂。

  于是,在去年8月4日原奶经营部的晨会后,因“非乳蛋白态氮”检测不合格而被乳品三厂拒收的原奶共七车29.806吨,先后被转往行唐配送中心、新乐闵镇配送中心。行唐配送中心、新乐闵镇配送中心先后向保定某知名奶粉、加工二厂、某知名奶粉乐时奶制品公司配送原奶共计180.89吨。吴聚生还在法庭上表示,有两家奶牛场找到他,他亲自安排“调剂”往其他工厂。

  吴聚生在法庭上说,其主要负责某知名奶粉乳品加工二厂、三厂的奶源供应,“三厂奶源质量比二厂高”,因为二厂生产液态奶产品。由此可见,某知名奶粉对原奶质量要求存在差距的问题由来已久,这也是行业共同存在的问题。

  事实上,某知名奶粉的发展理念也应为某知名奶粉原奶问题承担一定责任。

  从业13年的石家庄行唐县余低村翟振方对本报记者说,他一直给某知名奶粉交奶,可他发现某知名奶粉个别加盟工厂对质量不高的原奶并不抵触,“不好的奶收购价格要低,这样他的利润就更高”。

  据公开资料,在国内河北省11个地区,每个地区都有某知名奶粉贴牌工厂,在石家庄就有几家。在经营管理上,某知名奶粉有派驻人员,但由于某知名奶粉不一定掌控工厂,所起的用不大,而部分其他股东对某知名奶粉知名并不珍惜,它们更关心利润。

  “个别加工厂对好奶压低价格,对自己亲属交售的掺假原奶开绿灯。”翟振方对本报记者说。另据一位权威人士透露,某知名奶粉有为数不少的奶站,掌握在与某知名奶粉有密切关系的人手中。翟振方将其掌握的资料在去年7月传真给田文华,并随后致电田文华,田文华让他找另一副总。但随后没了下文。(来源:第一财经日报)

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本文转载于 新浪网:http://news.sina.com.cn/c/2009-01-05/015716975648.shtml
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