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公司文化的概念


教科书上的概念:公司文化是公司为解决生存和发展的问题的而树立形成的,被组织员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。 公司文化集中体现了一个公司经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。
 
  “公司文化”,就是公司成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点,就是每一位员工都明白怎样做是对公司有利的,而且都自觉自愿地这样做,久而久之便形成了一种习惯;再经过一定时间的积淀,习惯成了自然,成了人们头脑里一种牢固的“观念”,而这种“观念”一旦形成,又会反作用于(约束)大家的行为,逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
 
  公司文化特指:公司在长期生产经营活动中确立的,被公司全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。
 
  也有人认为,应该从这样几个方面认识公司文化:
 
  1. 公司文化是公司在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则,所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。
 
  2. 公司文化是被大家认为有效的而共享,并共同遵循并自觉维护的;
 
  3. 公司文化是习得的
 
  4. 公司文化是维系公司持续发展的。
 
  5. 公司文化集中反映了公司的关键价值。
 
  广义上说,文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说,文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构制度。而公司文化是公司内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
 
  公司文化依附于公司,随公司产生,随公司消亡而消亡。即使没有总结或提出外在表现形式,公司文化依然是存在的。
 
  公司文化的内在本质内容与外在表现形式有很大的偏差。第一,外在表现形式通常表现为一句话或几个词,不是内在本质内容的全部;第二,公司文化中实际存在的糟粕是肯定不会出现在外在表现形式中的;第三,外在表现形式通常比较稳定,不会频繁更改,公司文化的本质内容却因各种因素的时刻变化而处在时刻变化之中。
 
  公司文化在与员工的相互作用中处于主要地位,一个人被一家公司录用而成为这家公司的新员工,这个时候的公司文化代表着是大多数老员工相互作用的结果,一个人与一个整体的相互作用,其结果自然是新员工被同化。至于小概率事件,不具有普遍代表性,不说也罢。
 
  公司文化是公司的灵魂,是推动公司发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是公司的精神价值观。这里的价值观不是泛指公司管理中的各种文化现象,而是公司或公司中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
 
  公司文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统,根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层,公司文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。根据公司文化的系统结构特点,柏明顿咨询给出了公司文化构建的HOME(History-Oneness-Membership-Exchange)模型。
 
  公司文化,或者确切的说是组织文化(Corporate Culture或Organisational Culture)用国际君友会给的概念是:一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。广义说来,大至联合国、一个中国、民族、地方政府、政党、工会、学生会、小至家庭、朋友等,其实都称为“组织”。 但是大部分情况下这个概念应用于形容公司,或各种非营利组织的文化形象。
 
  在现代管理学里,这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态,当这种文化被建立起来后,会成为塑造内部员工行为和关系的规范,是公司内部所有人共同遵循的价值观,对维系公司成员的统一性和凝聚力起很大的作用,这种新型管理理论得到了现代公司的广泛重视。

公司文化概念的不同表述  关于公司文化的概念,有许多不同的认识和表达:
 
  同心动力专业公司文化咨询公司对公司文化的12条观点:
 
  1、价值观在管理实践中的体现,是公司文化分析和管理的重 同心动力认为“分析公司文化并不只是了解领导人期望的、向外宣布的那些价值观,而是看经过管理实践,有多少价值观被所有成员接受,并体现在工作中”(国际跨文化管理权威霍夫施泰德)。所以公司文化的梳理和定位要详尽分析公司管理的各个层级、各个序列等各种亚文化与“倡导文化”的异同,尤其是反映在实际管理行为中的价值导向的异同。只有详尽的科学调研才能定位,所以所谓的“公司文化策划”是一种CIS的形象异化,对公司的文化变革没有实质的意义。
 
  2、公司文化是继承性的 同心动力认为公司文化是继承性的。公司文化是公司在长期经营活动中逐渐形成的,是公司管理认识论和方法论的高度概括,所以对公司文化发展历史的梳理、对公司文化个性形成历史的梳理是公司文化建设非常重要的环节。文化历史梳理的结果能清晰地向员工阐述“我们的文化从哪里来”、“我们的文化为什么是这样”,是对现有文化体系的强有力的支撑。
 
  3、价值的持续增长是公司文化建设的根本目的 同心动力认为价值的持续健康增长是公司文化建设的根本目的。公司文化建设的目的是通过总结成功基因,清晰核心价值,理顺价值差异,统一管理思想,澄清共同语言和准则,通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应,提高组织运作效率,塑造整体形象,提高公司核心竞争能力,实现公司经营业绩的持续健康增长。而业绩的持续增长是衡量公司管理能力和工作价值的几乎无法代替的最重要的指标。因此,文化在管理中的渗透和深植(内部整合与外部适应)比文化体系本身更重要。
 
  4、“深植力差”是中国公司文化建设的突出问题 同心动力认为“深植力差”是中国公司文化建设的突出问题。造成深植力差的主要原因是文化体系本身无可操作性和没有科学的操作规划,而体系本身没有可深植性是问题的主要根源。
 
  5、个性是公司文化的生命
 
  6、科学的公司文化体系是清晰、实用的
 
  7、定性和定量的结合是公司文化体系形成的基础
 
  8、公司文化建设的核心是认同和共享
 
  9、公司文化的清晰解读是外部与内部的互动结果
 
  10、公司文化不是CIS(理念识别系统MIS + 行为识别系统BIS + 视觉识别系统VIS)
 
  11、公司文化基于公司家文化
 
  12、公司文化不是策划出来的

公司文化深层次意义  1、 美国学者约翰·科特詹姆斯·赫斯克特认为,公司文化是指一个公司中各个部门,至少是公司高层管理者们所共同拥有的那些公司价值观念和经营实践。……是指公司中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
 
  2、 特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为,公司文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、公司环境。
 
  3、 威廉·大内认为,公司文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
 
  4、 公司文化是一种新的现代公司管理理论,公司要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化公司文化建设
 
  5、 公司文化有广义和狭义两种理解。广义的公司文化是指公司所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的公司文化是公司所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观和道德行为准则的综合。
 
  6、 公司文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分,它是民族文化和现代意识在公司内部的综合反映和表现,是民族文化和现代意识影响下形成的具有公司特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
 
  7、
 
  (1)公司文化是在工作团体中逐步形成的规范。
 
  (2)公司文化是为一个公司所信奉的主要价值观,是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。
 
  (3)公司文化是指导公司制定员工和顾客政策的宗旨。
 
  (4)公司文化是在公司中寻求生存的竞争“原则”,是新员工要为公司所录用必须掌握的“内在规则”。
 
  (5)公司文化是公司内通过物体布局所传达的感觉或气氛,以及公司成员与顾客或其他外界成员交往的方式。
 
  (6)公司文化就是传统氛围构成的公司文化,它意味着公司的价值观,诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行,把这些规范灌输给员工并代代相传。
 
  (7)公司文化就是在一个公司中形成的某种文化观念和历史传统,共同的价值准则、道德规范和生活信息,将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下,汇聚到一个共同的方向。
 
  (8)公司文化是经济意义和文化意义的混合,即指在公司界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养,而是指人们对知识的态度;不是利润,而是对利润的心理;不是人际关系,而是人际关系所体现的处世为人的哲学。公司文化是一种渗透在公司的一切活动之中的东西,它是公司的美德所在。
 
  (9)公司文化是指公司组织的基本信息,基本价值观核对公司内外环境的基本看法,是由公司的全体成员共同遵守和信仰的行为规范,价值体系,是指导人们从事工作的哲学观念。
 
  (10)公司文化是在一定的社会历史条件下,公司生产经营和管理活动中所创造的具有本公司特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、公司精神、道德规范、行为准则、历史传统、公司制度、文化环境、公司产品等。其中价值观是公司文化的核心。
 
  公司文化最新观点:公司文化是可策划的,公司欲上市,管理先上市,价值观先上市!张瑞敏曾经说过:“海尔17年只做了一件事情就是创新”。如果说海尔成功之道是什么,就是海尔所建立的特色文化以及持续多年只做一件事情。许多年来,很多公司奔走到海尔取经学习,资料拿走了不少,但是中国却没有真正创造出几个“海尔”。为什么?因为形易似而神难似。
 
  海尔总裁杨绵绵也说过一句话:人人都说海尔的核心就是创新文化,但是如何让创新落地。海尔的成功就在于坚持文化,坚持了20年。为什么海尔的管理模式搬不走?因为这种管理模式枯燥、辛苦。杨绵绵说,人有三商:情商、智商和韧商,而韧商最难达到,这也是海尔的文化。
 
  文化是“道”,它贯穿公司发展始终又潜行于公司各个细节和制度中。文化无形却又比有形之物更具有力量,是“理念制胜”时代公司的核心。因而,鹰腾咨询认为优秀公司不但要上市,更主要是文化上市,价值观上市。

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