随着经济的不断发展，设备的不断创新。城市新媒体也出现在了大街小巷。城市新媒体也面临着很多挑战。城市新媒体是一种新媒体的广告设备，更全面的展现广告信息。下面是广告网总结的关于城市新媒体面临挑战进行的策略分析：
1.争取宏观政策和外部环境的支持
主要是争取中国政策在宏观上对城市台既有宣传事业上的支持，也有产业经营发展上的扶持，特别是有与行业资源整合利用优势相匹配的政策。城市台既要为当地党委政府搞好宣传，也要考虑经营上的自收自支问题，在保证导向的前提下要考虑电视台的经营、创收和发展，不能顾此失彼;在频道资源上适当放开，总局在宣传和广告上进行监管，支持城市台利用频道资源拓展业务。
2.通过内部精细管理促进产业化
管理不能是一句空话，管理人才和管理部门要配备齐全，宣传管理、人事管理、节目研发管理、媒体资产管理、设备技术管理、考评机制管理等等，都不能忽视，要尽快付诸实施。通过管理拓展产业发展，重点解决重节目生产、轻节目营销，重广告经营、轻产业开发，重传统媒体、轻新兴媒体的陈腐观念，要在IPTV、网络电视、地面无线数字电视、楼宇电视、公交移动电视、户外LED等新媒体上实现重点突破。着力完善广电产业体系，加快市场化进程，内蒙古墙体广告。
3.强身健体，大胆创新
城市台机制不活、体制不顺、地位不明、多头管理的问题，一时很难彻底解决。抛开中国政策环境，我们要研究自己所能做到的，发挥广电媒体的宣传“喉舌”功能、社会功能和服务功能，坚持社会效益优化、广告主业为主、新闻和影视频道立台、本土化品牌节目撑台的路子。还要更新观念、激活机制、理顺体制、增强危机意识。要提高队伍的整体素质，舍得本钱，培养人才，孕育生机，厚积薄发。在设备、人才、策划、市场推广上给力，逐步锻造硬功夫，适应在新媒体平台上接受受众的选择。
加快人事制度改革和收入分配机制改革，要在完善原来薪酬体系的同时，逐步以市场薪酬体系代替目前城市台普遍存在的身份薪酬体系。可以尝试对具有公益属性的事业部分，实行档案身份，推行岗位绩效工资;对经营性产业部分，推行新型的公司制度和分配制度。
显然，城市新媒体面临着很多的挑战和竞争，但是城市新媒体也应该把握住机会，应对挑战，不断创新。
