1、价值观在管理实践中的体现，是公司文化分析和管理的重 同心动力认为“分析公司文化并不只是了解领导人期望的、向外宣布的那些价值观，而是看经过管理实践，有多少价值观被所有成员接受，并体现在工作中”（国际跨文化管理权威霍夫施泰德）。所以公司文化的梳理和定位要详尽分析公司管理的各个层级、各个序列等各种亚文化与“倡导文化”的异同，尤其是反映在实际管理行为中的价值导向的异同。只有详尽的科学调研才能定位，所以所谓的“公司文化策划”是一种CIS的形象异化，对公司的文化变革没有实质的意义。
2、公司文化是继承性的 同心动力认为公司文化是继承性的。公司文化是公司在长期经营活动中逐渐形成的，是公司管理认识论和方法论的高度概括，所以对公司文化发展历史的梳理、对公司文化个性形成历史的梳理是公司文化建设非常重要的环节。文化历史梳理的结果能清晰地向员工阐述“我们的文化从哪里来”、“我们的文化为什么是这样”，是对现有文化体系的强有力的支撑。
3、价值的持续增长是公司文化建设的根本目的 同心动力认为价值的持续健康增长是公司文化建设的根本目的。公司文化建设的目的是通过总结成功基因，清晰核心价值，理顺价值差异，统一管理思想，澄清共同语言和准则，通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应，提高组织运作效率，塑造整体形象，提高公司核心竞争能力，实现公司经营业绩的持续健康增长。而业绩的持续增长是衡量公司管理能力和工作价值的几乎无法代替的最重要的指标。因此，文化在管理中的渗透和深植（内部整合与外部适应）比文化体系本身更重要。
4、“深植力差”是中国公司文化建设的突出问题 同心动力认为“深植力差”是中国公司文化建设的突出问题。造成深植力差的主要原因是文化体系本身无可操作性和没有科学的操作规划，而体系本身没有可深植性是问题的主要根源。
5、个性是公司文化的生命
6、科学的公司文化体系是清晰、实用的
7、定性和定量的结合是公司文化体系形成的基础
8、公司文化建设的核心是认同和共享
9、公司文化的清晰解读是外部与内部的互动结果
10、公司文化不是CIS（理念识别系统MIS + 行为识别系统BIS + 视觉识别系统VIS）
11、公司文化基于公司家文化
12、公司文化不是策划出来的
