隔行的“业余爱好者”，竟能依靠创意思维而成为青史留名的大科学家，这里仅举两个例子：作为律师、官员的德国人莱布尼茨，成为伟大的数学家和微积分、数理逻辑的创始人；德布罗意是法国的一位文学硕士，提出了微观粒子“物质波”的创意和思想，成为“量子力学”奠基人之一。这说明创意中的创意思维在人类社会的发展中有多么重要的位置，可以说，它是通向进步的一大思维阶梯。创意思维所具有的机智性，使其成为产生创意的基础。有专家分析认为，创意思维具有“求异性”和“求同性”，而且两者并存。所谓“求异性”．是指对熟悉的事物有意识地将其看成陌生，从中找到可以“异化”之点，也就是在相同与相似之间找出不同；所谓“求同性”，是指对陌生事物以熟悉的态度和熟悉的事物进行衡量，从中分析两者之间的相同之处。创意思维又是多种思维形式的有机融合，如逻辑思维和非逻辑思维、抽象思维和形象思维、发散思维和收敛思维等等。创意思维还注重人的直觉能力，某种情况下，“抽象思维动能”会得到比较合理的应用。但创意思维必须是对实践的总结或他人实践对于创意者的启迪等等，这种思维过程不同于唯心的空想，更不是信手拈来的灵性突发。卡尔‘本茨靠创意思维的兴业之路对此就是一个很好的说明。
卡尔·本茨是世界名牌汽车“奔驰”公司的创始人，同时他又是汽车的创意发明人。他自幼聪慧，对机械方面尤感兴担，十几岁就想在自行车上安装发动机，后来研制成了用煤气来驱动的引擎，安在自行车或其他地方效果优良。1879年，他的创意思维使他发明了电火花点火的发动机，取名“奔驰发动机”。1883年，他与人合作建立公司，用赢得的巨额利润为制造汽车积累资金。他创意不断，1885年制造出全球第一辆汽车。1886年1月29日，首辆汽车取得专利权，从此，这一天被定为“汽车诞生日”。自此，卡尔·本茨全身心投入到了汽车研制和生产上，他的创意形成连环式、爆发式、原子能式，这都是由于创新思想和创意思维指导的结果。他在企业里提出的口号和目标是：不断在技术上求新，“安全节能、坚固耐用、乘坐舒适、外形美观”，永远超过同行。在每一个环节上，奔驰公司都追求新的创意，例如一些全新的工业技术在汽车制造中的应用等等。随着车型和性能的不断更新，“奔驰”始终引领着全球汽车的潮流。有专家研究后说：奔驰公司的成功，在于创新思想所带来的创意思维的不断应用。在今天的世界里，要在资金、经验、技术、人才诸方面与对手竞争而全部取胜并稳住“江山”，几乎是不可能的!因为谁也不会在方方面面都独占优势，唯一的没有本钱的竞争就是科学的创意思维，谁的创意领先并具有连贯性，谁就能战胜竞争对手，从而成为行业的领导者。就发展而言，培养一个人、一个团队乃至一个国家的创意思维“损性”是至关重要的，这是形成创新能力的基本手段，也是国家兴旺、人类进步的重要阶梯。所以，断然说“创意思维是人类思想进步和社会发展的一大阶梯”，一点也不过分。
创意思维的创造性、创新性乃至超常性，能够使企业在市场竞争中反败为胜，成为竞争中的依佼者。无数实践已证明，这已成为一个企业不可或缺的“法宝”。日本著名企业“三洋”电机公司就是一个例子。
“三洋”的创始人井植岁男具有超常的创意思维，他创办的一家生产自行车电灯的小厂终于发展成为世界著名的电器、电机制造企业。他说：只在自己经营的产业上展望未来，只在自己的经验上谋划策略，不可能使事业壮大起来。谁超脱偏见和固执，加上雄心和毅力，谁就能完成自己的宏伟目标。
20世纪50年代，井桓岁男生产自行车电灯不几年就面临着市场风险：日本有16家企业生产此产品，由于全国年产量达lo余万只，市场已经饱和；由于利润不高，很多企业欲转产他行业。可是井植岁男却不这样看待市场及其潜力，他不仅没有转产，在创意思维的作用下，他却大举扩大再生产，同时对生产出的产品欲降价销售。他的想法遭到了同僚和世人的反对和讥笑：老板是不是疯了?他的脑子进水了，难免倾家荡产一个“扩产降价打品牌“的创意使他获得了空前的成功，“三洋”的产品不仅占领了日本80％的市场份额，而且销往世界各地。原来他在创意时这样思考：“现在一般大众的交通工具最多的是自行车．没有车灯则晚间难以使用。为什么自行车上装有车灯的太少?是由于生产成本太高、价格昂贵。降低售价就能赢得市场和消费者。”在做好品牌创意的基础上，他又说：“我们要创造一个光明灿烂的自行车车灯世界，要扩大厂房，每年要生产车灯200万只。”那时他抵押了所有资产向银行贷款，投产后产品大幅降价并向市场推销，奇迹真的发生丁：被世人看做滞销品的车灯，却以惊人的销售数量增长，并且消费者的目光紧盯“三洋”。他讲解当时产品畅销的原因时分析道：16家公司一年生产10万只，所以车灯的成本昂贵．规模效益自然缺失，家家都难以为继，降价都降不起。而“三洋”一家生产几十万只，成本降了一半以上，自然降价能够打开市场。几年后，“三洋’’的生产量突破了300万只，一跃而成为大公司，品牌效应随之显现，走上良性发展轨道。
就在此时．也就是企业最“火爆”之时，井植岁男另一个创意出现了；减少产量，转产!人们对他的决策又难以理解。井植岁男的思维是：新的交通工具是工业经济新的增长点，摩托车、汽车的增加使自行车的生产受到限制，车灯市场难免萎缩。用改良生产场所和设备的做法涉足电器业，不仅可以减少投资，而且可以避免未来的损失。他转产后的一个个创意，使新行业的人们大为吃惊，原来他同样是通过降低成本开拓市场。
以“三洋”生产收音机为例，可以看出创意思维的巨大威力：当时的电器业并不景气，特别是收音机制造方面已无利可图。这是因为收音机零件随处可购，组装起来十分简单，不少电器公司如松下、东芝都在削减其产量。可井植岁男的思维与众不同：厂商分析市场与消费时有误区，难道大众组装的收音机能够超过专业厂家?唯一的出路是改变制造方法和降低成本!于是，一个“小型化、大生产”
的创意使他立说立行，不仅设计出娇小可爱的外壳，而且研制出更小的零件，售价十分便宜。一个个看似不大的创意使收音机市场有了改观，产品对消费的引领作用使行业随之复苏。“三洋”收音机在市场上的凸显，使得许多大公司争相跟风制造，一时间小型收音机在全球风靡开来。
这是创意思维在企业竞争中取胜的实例，它告诉人们：市场竞争是无情的，但创意思维是“温情”的，在某种意义上，创意可以使企业永远立于竞争中的不败之地。
