近年来，随着经济全球化和信息技术的迅速发展，世界传媒产业形成了专业化、集团化、国际化和跨媒体运营的发展趋势。众所周知，国际上的大型传媒企业如时代华纳、新闻集团、贝塔斯曼等都经历了由小到大、从单一企业向集团化发展，从某一传媒行业向跨媒体运营发展，从区域性传媒集团向国际化跨国公司发展的过程。以大型跨国传媒集团为中心，各类中小传媒企业与之形成了专业化、国际化的配套生产和服务的分工格局。而大型跨国传媒集团又都是在登陆资本市场以后依托国际资本市场的投融资平台，通过不断的投资、收购、兼并等市场化方式实现规模扩张和国际化跨媒体运营的。
从世界传媒业发展的潮流来看，我国传媒经济要做大做强，必须实现跨行业、跨地区、跨媒体经营。随着传媒经济的发展，传媒集团的经营必然要从核心业务扩展到上下游相关产业，甚至是多层次的混业经营，产业结构多元化的直接优势是分散了单一产业的风险，开拓了赢利渠道。同时，在数字化信息技术的推动下，传统媒介与娱乐业、电信业、网络业之间具备了可供整合的技术平台，不同类型的媒介之间可以并购、联合、重组，不仅使传媒集团跨媒体产业链的形成成为可能，而且也是传媒集团实现规模经营的必然要求。
尽管我国传媒产业在发展过程中遇到了许多来自各方面的制约和困难，但是仍然有一些传媒集团顺应市场经济和世界经济发展的潮流，对我国传媒产业政策的完善以及现代传媒理论体系的建立进行了积极有益的探索。近几年来，在我国文化体制改革试点过程中，一些传媒集团解放思想，大胆实践，在创新发展模式和体制模式方面进行了积极的探索，我国传媒集团改革创新的具体途径和发展模式已初显端倪，并逐步变得清晰可见。
